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        京鵬環宇畜牧成功召開2020年中總結管理大會

        2020-07-19 18:38:00   |   發布者: adminjp   |   查看:

        簡介
        7月18日,京鵬環宇畜牧召開2020年中總結管理大會。公司中高層領導及各部門骨干人員參加會議。...
        7月18日,京鵬環宇畜牧召開2020年中總結管理大會。公司中高層領導及各部門骨干人員參加會議。

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        會議按照以下四個議程進行。

        01

        第一,公司董事長兼總經理高繼偉主持,公司常務副總經理聶會武做《2020年上半年工作總結及下半年工作部署》。




        報告指出,今年上半年,受新冠肺炎疫情影響,全球經濟下滑,但環宇畜牧全體干部職工在上級黨委、董事會的領導下,在黨支部、高管隊和各位管理層的帶領下,持續統籌推進疫情防控和業務開展工作,在不斷抓好常態化疫情防控的前提之下,以“堅持改革創新、管理創新,降本增效,追求企業價值最大化”為主題,以高質量發展為統領,堅定深化改革不動搖,以業績為導向,推進精細化管理,不斷優化完善組織結構,穩中求進、進中求質,共克時艱,營業收入和利潤均全面完成上半年計劃,豬業和牛業事業部超額完成既定任務。





        上半年取得成績




        一是落實責任,堅決打贏疫情防控阻擊戰。


        疫情發生以來,環宇畜牧在上級黨委的領導下,堅決做好“外防輸入、內防擴散”兩大環節,1月26日成立疫情防控工作領導小組,不斷夯實主體責任,建立完善防控機制,嚴格人員分類防控,強化物資保障落實,公司準備6萬元專項疫情防控資金,為復工復產提供防疫物資,確保干部職工及現場施工人員無一例疑似或確診病例。


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        施工現場按要求做好防疫


        環宇畜牧全體干部職工創新工作方式,遠程辦公、視頻指導、全面規劃,以積極的狀態開拓市場、執行項目,上半年的各項指標同比均有增長。


        二是深化改革,激發創新和發展活力。


        2020年上半年,環宇畜牧全體干部職工,變壓力為動力,從頂層設計入手,著眼企業發展戰略布局,全力推進組織架構的改革和調整,創建高效的組織管理體系,公司成功進入新三板創新層。

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        在組織架構上,公司新成立品控部、售后服務部,就公司發展上面臨的痛點難點問題進行專項解決。


        在管理層面,公司重新調整高管團隊分工,優化組織結構,提升交鑰匙工程內功,推進各項工作開展能達到標準化、流程化、制度化、系統化。同時,優化調整高管團隊分工,補充了一批年輕有為的中層管理人員,為公司發展注入了新的活力。


        三是聚焦產品提升,推動產品換代升級。


        2020年上半年,各技術部門緊跟市場,潛心鉆研,聚焦產品提升,推動產品迭代升級。


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        公司榮獲“中國規模豬場設計建設品牌方案稱號


        在新產品研發方面,公司上半年開發新產品2種、國產化產品6種。在技術專利方面,獲授權專利6項。


        報告中也分析了這半年工作中存在的不足,如人員儲備不足、培訓制度不完善、績效考核不能有效落實等方面存在的問題,并提出了解決方法。





        下半年發展目標





        下半年,京鵬環宇畜牧將全力以赴,圍繞以下五個目標繼續發力。


        一是開拓市場。奮力開拓豬、牛、羊、禽、環保、國貿等各版塊業務,確保經營目標不退不讓;


        二是技術創新。堅持客戶需求為導向,持續改革創新,搶占前沿技術先機,依靠新技術占領市場制高點,為市場競爭注入科技能量;


        三是工程升級。針對行業交鑰匙工程競爭日益激烈的形勢,下半年找差距、補短板,推進交鑰匙工程升級,努力打造精品工程,增強交鑰匙工程競爭力。


        四是降本增效。針對我國經濟已進入“高成本時代”,生產要素成本全面上升,制約經營利潤提升的問題,在上半年推進成本管理的工作的基礎上,下半年著重加強降本增效管理工作。


        五是人才建設。積極完善和落實人才建設制度,大力引進高精尖人才,積極完善落實人才制度,優化人才體系。






        五大工作要求




        報告最后對大家提出了完成目標任務的工作要求:


        一是保目標,以統一的向心力不折不扣完成全年目標。


        二是穩效益,以嚴格的執行力堅決提升經營質量。


        三是控風險,以全面的防御力堅決維護公司業務穩定。


        四是優管理,以高效的協同力堅決提升管理效率。


        五是轉作風,以務實的領導力堅決履職實干擔當。


        02

        第二,圍繞業務開展四個議題的行動學習,組織參會人員廣泛討論,并集體交流討論結果,為下半年的業務發展提供思路。


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        分組討論

        如何完成下半年營業目標?我們的優勢是什么?


        小組主持人,公司副總經理王偉全表示,一直以來,京鵬環宇畜牧以“交鑰匙工程”的商業模式,通過打造完善的市場營銷體系,以客戶為中心,以市場為龍頭,二線服務一線,一線高效服務客戶,形成合力,將服務做到極致,通過對“如何完成下半年營銷目標”的深度剖析,群策群力,深度思考,進一步提升服務能力。


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        分組匯報


        如何建立高效的績效考核機制?


        小組主持人,公司副書記朱暉表示,公司的業務在發展,人員在不斷的增加,企業運營、風險防控、員工績效管理對公司的管理提出了更高的要求,我們必須要繼續優化和完善我們的績效管理體系,發揮績效考核的作用,激勵多勞多得、抓住問題考核,獎優罰劣,促進項目的高質高效執行,從而創造更好的盈利,實現企業、員工共創共享發展成果的目標!


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        分組匯報


        如何建立項目標準化實施方案并確保執行到位?


        小組主持人,公司常務副總經理聶會武表示,項目的標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模建設任務提供保障。


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        分組匯報

        如果做好技術產品的標準化,并不斷改進創新?


        小組主持人,公司總經理助理魏傳祺從三個方面對這個議題進行了解讀,第一:“做好”,關鍵是如何做好,而不僅僅的是做標準化。第二:“產品”。產品不僅僅是指設備,我們的交鑰匙工程涵蓋工藝、設計、設備、工程等各個環節。第三:“創新”,我們如何保證行業內的領先地位,如何能做到“一直被模仿,從未被超越”。


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        分組匯報


        在行動學習環節,各個小組圍繞上分配的議題展開了別開生面的激烈討論,為公司更好地發展建言獻策。


        03

        第三,公司邀請專業人員對參會人員進行職業性格測試和解讀,希望大家能夠全面了解自己,充分利用自己的優勢,勇于面對和改善自己的不足,以成熟的面貌迎接新的挑戰。同時,此舉也能增進管理人員之間縱向和橫向的了解,互相監督和改進。


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        大家表示,要認真學習之前的不足并改正,要發揮團結精神,開拓進取,奮力拼搏,確保完成工作中的各項任務,不斷地豐富和完善自我,為公司時刻準備最優秀的自己。


        04

        第四,高繼偉董事長總結發言。


        2020年轉眼已過半,受疫情因素的影響上半年公司的發展遇到很多新的挑戰,但大家眾志成城、團結一心,面對畜牧業發展的大好形勢,尋求了新的發展機遇。站在上下半年的交替點,希望大家拿出非凡的勇氣與斗志,凝聚非凡的力量和智慧,共同努力,在2020這個非常之年、奪取這場決勝之戰的最終勝利!


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        值得一提的是,會議上,高繼偉董事長反復強調學習的重要性,希望大家能一直保持學習的態度,只有這樣才能擁有更強大的知識儲才能不斷的成長和進步,解決問題的效率也會越來越高。對此,公司將持續組織各種內部和外部的培訓和學習交流,定期召開“讀書分享會”,打造學習型組織,在干中學,學中干,理論與實踐結合,將知識轉化為效益,終生學習,創造價值,向著更高的目標不斷挑戰。


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        TAG: 京鵬畜牧

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